虽然进展很快但僧多粥少，即使技术问题快速得到解决但市场相对于竞争者太小，不足以回报资本。
例如，吉利德（$GILD）公司的首席科学官 Norbert Bischofberger，其成功领衔了重磅弹药Harvoni和Zydelig的研发，为此吉利德也给予其股权奖励和激励回报，累计收入上升了21.5%，接近830万美元。每一个上榜研发大佬Top10榜单的研发客们，其收入来源不仅来自于个人薪资，还包括生物制药在宏观经济中的地位，生物技术指数中飙升的股票红利等。
同样未进入榜单的还有安进公司（$AMGN）的Sean Harper，诺华公司（$NVS）的Mark Fishman以及葛兰素史克（$GSK）公司的Moncef Slaoui。这号称是制药界的三重唱支柱今年给予公司研发科学家的收入已经被一些新兴的公司所取代。在医药研发新时代里，最舍得为人才砸钱的是老牌药企还是新生们呢？本文盘点了薪资最高的研发大佬Top10。给予科学家更高的报酬来推动研发和创新，这或将给整个制药界研发管线的多样性提供更多的可能性。2014年，生物医药界研发科学家收入上榜Top10的总计已经高达1.244亿美元，比2013年的总计提高了35%。
但是以下的榜单也显示，整个行业中，有越来越多的中产阶级和爆发户在崛起，譬如上榜的再生医学公司（$REGN）、百健公司（$BIIB）、亚力兄公司（$ALXN）等。由于一些商业隐私及法律义务及药企的固有文化，部分大药厂并未对外公开其高级研发人员的收入，例如阿斯利康、赛诺菲和罗氏等。在此，伟门英国CEO克里斯•佩里（Chris Perry）将为我们讲述创造这一简单却又强有力的想法（它同时是戛纳创意节户外与移动类别稳操胜算的赢家）包含了哪些关键环节。
海报上的儿童眼睛看似正常，但在高度反光的创新墨水作用下，照片里的瞳孔就会泛白。在零预算的情况下，我们面临着巨大的挑战，既要增强公众对这一惊人见解的认知，号召大家采取行动，更要提升该慈善组织的知名度。记者：是怎样的见解导致这一获奖创意的产生？闪光照海报的想法诞生于一场和客户共同举办的联合沉浸式策略会上，我们把策略师、创意人员、技术人员和客户代表聚集起来，进行快速的迭代开发，这种做法总是很有意思，有时也能产生深远效果。它在各主要大洲引起反响，促使志同道合的慈善机构与我们取得联系，请求在当地亲自推出这一活动，CHECT因此成为领先世界的RB眼癌慈善机构，也与全球网络建立并延续了合作关系。
而最让我们自豪的成就，要属这一活动的国际影响力了。手机提供了重要线索，将所有行动号召贯穿起来，从发现症状到通过社交媒体共享新闻。
海报上是一只儿童的眼睛，但瞳孔处涂上了某种特殊墨水，在相机闪光灯的直射拍摄下会出现白眼，而非正常的红眼现象，以此模仿患癌眼睛的反应。在CHECT社区内，某位照顾RB眼癌患者的看护人发现，患有这一致命癌症的眼睛平时看起来很正常，但在闪光摄像中会呈现白色。记者：简要介绍一下背景吧。我们的线上视频浏览量超过了90万次，且没有经过任何付费宣传
小时候是别人家的孩子，现在是别人家的实验室。万万没想到，从北京出差回来的第一天，老板就开会强调要整顿实验室，让我们谈谈自己的想法。什么都是别人家的好，就连…… 2015-07-14 13:07 · ilab 在iLab的帮助下，EP手套乱飞的日子成了过去式，天平擦得锃亮锃亮，移液器用完统一调回最大量程摆到架子上，每个抽屉都贴了标签标明储放耗材的名称……我现在做起实验，心情也是倍儿爽，不用再浪费时间去找试剂， 也终于不用再羡慕别人家的实验室了。他在中国疾控中心读研究生，实验室高大上自不必说。
听我一把辛酸一把泪地吐槽完，小A竟然没心没肺地大笑起来（果真是好基友，一点同情心没有）。于是乎，iLab还是在大家的质疑声中进驻到我们实验室。
但当大家听到要用iLab的时候，一开始都是强烈拒绝的。无奈，有一天他不得不和我去实验室处理细胞，因为再不换液，细胞都要饿死了，我也不想活了。
镊子一批一批的买，但是仍然赶不上丢的速度，我找。个人不能随便拿取，只能每周周一上午统一登陆iLab申请，值班生审批后再从库房领取、发放。就这样，在iLab的帮助下，EP手套乱飞的日子成了过去式，天平擦得锃亮锃亮，移液器用完统一调回最大量程摆到架子上，每个抽屉都贴了标签标明储放耗材的名称……我现在做起实验，心情也是倍儿爽，不用再浪费时间去找试剂， 也终于不用再羡慕别人家的实验室了。那就先试试这个iLab吧，我也看过疾控中心的实验室，确实管理的很不错，没想到，最后关头，老板竟然发话了。这么一来下来，大家用试剂耗材的时候，都变得谨慎了，不再浪费了，也不再乱丢乱放了。虽然大家很不情愿，但还是开始申请账号，慢慢学着用这个软件。
没办法，苦逼的研究生就是这么敬业。刚进实验室，小A就被我们实验室的景色惊艳到了：用过的PE手套和塑胶手套扔的到处都是，风一吹，漫天飞雪，美极了（苦笑）。
有时候同一种试剂订了一批一批，根本用不完，浪费太严重。小明啊，你说的这个太麻烦啦，用什么试剂耗材都要申请登记、买回来要入库，工作量太大了。
眼看表现的机会来了，我当即就提议采用小A他们实验室用的秘密武器--iLab实验室管理神器。做Western Blot用的洗膜小盒子，杂乱无章的堆在试验台上，像座小山。
有时候急需某一试剂的时候才发现已经用完了，但从不会有人提前订，后来大家为了方便都开始囤试剂。但是，我每天做实验，一半的时间都是在找东西：移液器用完后眨眼之间就不见了，我找。同学们专注地做着实验，一切都是那么井然有序。我不服气：你们是国家级的实验室啊，肯定有钱去做试剂耗材的管理啊，我这等小实验室哪里比得上？小A先白了我一眼，而后神秘地说：哪有你说的那般复杂，也不需要花钱啊，我告诉你个秘密武器!听他说完，我惊讶的下巴都要掉地上了。
磁力搅拌器大大小小的转子我自己都买了50个不止，但是用的时候依然找不到……但大家都习惯了，我却要绝望了。老板补充完就溜了，只剩下同学们在风中凌乱，而我，在窃喜。
我一人难敌众口，试图做最后的挣扎。俗话说的好，饭可以不吃，觉可以不睡，峨眉山可以不爬，九寨沟可以不去，但是实验室的细胞不能不养。
某一天（原谅我记不清楚具体的日子了），好基友小A放假来成都玩，我当导游带他转了转。如果发现谁浪费试剂耗材，就拒绝发放使用。
……有一天（我还是忘了具体的日子），和老板去北京开会，吃饭的时候聊起了小A实验室高大上的管理方式，冒着生命危险，我对老板说：老板，我觉得我们的实验室也应该像小A那样管比较好。对啊，小明，你总不能每次做实验室之前还要先去申请吧，那多累啊？现在这样不就挺好的吗？我们现在都已经习惯了，要是用iLab，还得浪费时间去学怎么用。我内心翻江倒海：我这辈子最大的竞争对手，为什么永远都是别人家。老板起初不为所动，于是我提议杀到小A的实验室参观一下。
一进实验室就被震惊了：只见每个人的实验台上都一尘不染，每样试剂耗材都摆放得整整齐齐。小明，你确定不是在添乱？你看人家中国疾控中心用的不就不挺好？要真不好用，他们也不会坚持用了两年啊。
我无奈叹口气，这只是冰山一角，你都无法想象我们实验室究竟有多乱：实验室的试剂，像抗体、培养基、血清、各种酶等等，从来没人登记，没人管理。即便是这样，大家依旧都懒得去管，美其名曰试剂耗材摆在外面，用的时候方便，不用再去找。
每周都安排一个值班人员统一审批从iLab过来的采购单，采购回来的试剂耗材直接从iLab入库后统一锁到库房。称量纸到处都是，天平上的粉末厚厚地洒了一层……你的细胞能活下来真是有一颗小强的心啊，小A开始挖苦我